Il me revient en mémoire cet ex-dirigeant d'un grand TO qui passait pour la terreur de la profession.

Il se plaisait visiblement à faire l'unanimité contre lui. Méchant il était, méchant il se revendiquait.

Quelques médias lui trouvaient des excuses: il était si bon gestionnaire et fin stratège. A la surprise générale il fut licencié de manière lapidaire.

On s'aperçoit aujourd'hui que le TO en question perdait des fortunes. Ce qui prouve au moins une qualité à notre gaillard : il était doué pour les rôles de composition.

Néanmoins on peut se poser la question : Etait-il bien nécessaire de jouer les terreurs ?

Raisonnons de façon pragmatique. Vous êtes dirigeant d'une entreprise.

Quatre cas se présentent : vous êtes gentil et vos résultats sont bons. On dira de vous "un excellent gestionnaire doublé d'un humaniste". Note 20/20

Vos résultats sont mauvais. On dira: "il n'a pas été servi par la conjoncture mais quel chic type". Note 10/20

Vous êtes redouté et vous réussissez économiquement. Commentaire : « Son capital sympathie est inversement proportionnel à ses résultats".
Dès que vous aurez structuré la société, vous serez le premier à sauter sur l'autel de l'harmonie sociale. Note: 7/20

Vous êtes mauvais (méchant) et vos résultats sont mauvais: c'est le pire de tout. On dira de vous pis que pendre. Note 0/20. Vous êtes nul.

Conclusion: Comme les résultats sont toujours improbables, il vaut mieux dans tous les cas être gentil.

CQFD. Patrons de tous poils soyez aimables. Forcez-vous si ce n'est pas dans votre nature.
Vous avez tout à gagner. Ca vous parle ? Férocement !

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