Monte Carlo : la SBM va investir dans un nouveau complexe de très grand luxe | Tourismag.com
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Sur l’emplacement actuel du Sporting d’hiver, édifice construit en 1932, sur la place du Casino à Monte Carlo dans le prolongement de l’Hôtel de Paris, la SBM va édifier un vaste complexe avec résidences hôtelières de très grand luxe, centre commercial haut de gamme, bureaux, centre culturel et de séminaires avec un vaste parking souterrain de 500 places. Le projet est l’œuvre du cabinet d’architecte anglais Rogers Stirk Harbour + Partners, associé au monégasque Alexandre Giraldi. Lord Richard Rogers, lauréat de la Biennale de Venise en 2006 et Prix Pritzker 2007 est l’auteur du Centre Georges-Pompidou à Paris ou du Dôme du Millénaire à Londres.

Monte Carlo : la SBM va investir dans un nouveau complexe de très grand luxe
TourMaG.com Quel est l’objectif du projet ?

Jean Luc Biamonti :
« Le projet répond à trois défis.

Il fallait proposer une offre commerciale de grand luxe à l’image de ce que l’on peut voir à Moscou ou Istanbul et qui correspond à la demande de la clientèle touristique asiatique.

Le programme prévoit ainsi en pied d’immeuble et sur deux niveaux près de 4900 m2 pour des boutiques et 900 m2 pour des restaurants dont l’un proposera une vue panoramique. On devrait y rassembler les plus grandes marques de luxe au monde.

Les immeubles côtés jardin du casino proposeront des résidences hôtelières grand luxe de 200 à 800 m2 chacune.

A l’image du Bay Resort ou du futur Balmoral pour l’Hermitage, elles permettront de fidéliser une clientèle de grands joueurs. En sous-sol sera aménagé la Salle des Arts de 800 m2 avec une salle de projection de 200 places dans le prolongement d’un centre de conférence de 3000 m2 complétant celui de l’hôtel Hermitage auquel il sera relié en sous sol.

A l’arrière une tour de bureaux de 4850 m2 permettra d’accueillir des sociétés et des banques. Les bureaux de la SBM étant transférés ailleurs en Principauté. Le parking de 529 places en souterrain sera relié à l’existant sous les jardins de Monte Calo ».

TourMaG.com - Quelles sont les grandes lignes du projet architectural ?

Jean Luc Biamonti :
« Le bâtiment du Sporting sera remplacé par plusieurs corps de bâtiment autour d’un nouvel axe dans le cadre d’un projet d’urbanisme, mêlant commerces, résidences haut de gamme, bureaux, espaces de loisirs et de culture.

Pour conserver la mémoire architecturale de l’ancien Sporting d’Hiver, la Salle des Arts sera reconstruite à l’identique à l’intérieur de ce cadre contemporain.

Ce sera un ensemble d’immeubles traversés par des rues pour permettre la circulation et l’animation du quartier du casino.

Avec en son centre, une nouvelle artère piétonne arborée reliant l’avenue des Beaux-Arts aux jardins du haut de la Place du Casino. Un soin particulier a été apporté à l’aspect paysager. »

TourMaG.com - Quel est le planning et quel est le financement ?

Jean Luc Biamonti :
« L’opération débutera par le relogement des activités avec transfert des bureaux de la SBM, relogement des commerces dans des pavillons provisoires de type Baltard et déplacement du cinéma sur le site de Fontvieille.

Le chantier débutera en 2016 et s’étalera sur au moins 4 ans pour un coût supérieur à celui de Monte Carlo Bay Resort soit entre 240 à 300 M€.

On prévoit un financement étalé sur 10 ans avec une possibilité de crédit de 100 M€ en 2017-2018.

A sa livraison l’ensemble permettrait de créer 750 emplois supplémentaires dans les boutiques, bureaux et activités pour un revenu locatif annuel estimé à 40 M€ par an.

Il donnera un coup de fouet à l’activité touristique et commerciale de la place du casino et aux différents établissements de la SBM situés autour, Casino, Café de Paris, Hôtel de Paris, Hermitage. »

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source: TourMag

Donia Hamouda
Donia Hamouda
Administrator

CEO of Tourismag.com -
Donia's passion for the tourism sector and robust entrepreneurial drive have propelled her to establish herself as an esteemed expert in Digital Destination marketing. She has achieved this by developing and overseeing digital solutions that consistently challenge the limits of innovation in Destination marketing.

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