Guillaume Rose, jusqu’ici adjoint de Michel Bouquier, appelé à d’autres missions, est chargé de maintenir le cap du programme 2009-2013 avant d’envisager de nouveaux axes de développement.
Michel Bouquier, directeur depuis 9 ans, transmettra le 15 octobre le flambeau de la direction du tourisme de la Principauté à Guillaume Rose, son adjoint.
Une passation qui intervient à mi parcours de la feuille de route 2009-2013.
Guillaume Rose souligne que le cap engagé sera maintenu.
Le potentiel de développement du tourisme en Principauté est important et cela dans tous les domaines (loisirs, culture, sportif, affaires, croisières, congrès, santé-bien être …). Monaco se positionne sur une niche de tourisme à haute valeur ajoutée pour une clientèle à haut revenu.
Ainsi, la Monaco Private Label, carte destinée à ces grandes fortunes, a déjà été adoptée par 600 membres. Cette carte VIP donne accès à des services exclusifs comme, par exemple, manger dans les cuisines du Louis XV en compagnie d’Alain Ducasse ou visiter les caves de l’Hôtel de Paris.
Une passation qui intervient à mi parcours de la feuille de route 2009-2013.
Guillaume Rose souligne que le cap engagé sera maintenu.
Le potentiel de développement du tourisme en Principauté est important et cela dans tous les domaines (loisirs, culture, sportif, affaires, croisières, congrès, santé-bien être …). Monaco se positionne sur une niche de tourisme à haute valeur ajoutée pour une clientèle à haut revenu.
Ainsi, la Monaco Private Label, carte destinée à ces grandes fortunes, a déjà été adoptée par 600 membres. Cette carte VIP donne accès à des services exclusifs comme, par exemple, manger dans les cuisines du Louis XV en compagnie d’Alain Ducasse ou visiter les caves de l’Hôtel de Paris.
Conserver l'image de rêve de Monaco
Monaco doit dynamiser la période de novembre à mars, où son attractivité faiblit auprès de cette clientèle.
Elle doit également adapter son offre à la clientèle ciblée par son programme comme celle d’Europe de l’Est ou du Proche et Extrême Orient.
Mais pour cela, l’offre hôtelière doit s’adapter comme ces hôtels asiatiques capables d’offrir tout type de service 24 h sur 24.
Pour accroitre la notoriété, Monaco a déjà revu son site internet repensé, traduit en 9 langues, sa newsletter, organisé des conférences de presse à travers le monde.
C’est donc un beau challenge pour Guillaume Rose qui doit conserver à Monaco son image de rêve qui constitue son principal atout dans la compétition très ouverte des destinations similaires dans le monde.
Elle doit également adapter son offre à la clientèle ciblée par son programme comme celle d’Europe de l’Est ou du Proche et Extrême Orient.
Mais pour cela, l’offre hôtelière doit s’adapter comme ces hôtels asiatiques capables d’offrir tout type de service 24 h sur 24.
Pour accroitre la notoriété, Monaco a déjà revu son site internet repensé, traduit en 9 langues, sa newsletter, organisé des conférences de presse à travers le monde.
C’est donc un beau challenge pour Guillaume Rose qui doit conserver à Monaco son image de rêve qui constitue son principal atout dans la compétition très ouverte des destinations similaires dans le monde.
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source: TourMag
